تعداد بازدید
14 بازدید
31.500 تومان

توضیحات

هدف از این تحقیق بررسی ارزیابی عملکرد و عوامل موثر بر عملکرد سازمانی با فرمت docx در قالب 30 صفحه ورد بصورت کامل و جامع و با قابلیت ویرایش می باشد

  

 

فهرست مطالب

مقدمه

2-2) عملکرد سازمانی

2-3) عوامل موثر بر عملکرد سازمانی

2-4) ارزیابی عملکرد

2-5) رویکرد های اندازه گیری عملکرد

2-6) روشهای ارزیابی عملکرد

2-7) فرایند ارزیابی عملکرد

2-8) چالش های ارزیابی عملکرد

2-9) مزایای نظام ارزیابی عملکرد

2-10)مدل ناپارامتریک تحلیل پوششی داده در ارزیابی عملکرد و بررسی کارایی

منابع

 

 ارزیابی عملكرد به عنوان یكی از مهم ترین فعالیت های مدیران منابع انسانی و وظایف سازمان شناخته می شود(Boswell & Boudreau, 2002). ارزیابی عملكرد با هدف تشخیص نسبی میزان بصیرت، تخصص، دانش، سعی و تلاش، اصلاح ، بهبود و تعالی نیروی انسانی صورت می گیرد كه در نهایت باعث بهبود عملكرد فردی و سازمانی می شود(گرجی  و صیامی، 1387). در عصر حاضر تحولات شگرف دانش مدیریت، وجود نظام ارزیابی عملكرد را اجتناب ناپذیر كرده است ؛ به گونه ای كه فقدان نظام ارزیابی در ابعاد مختلف سازمان، اعم از ارزیابی در استفاده از منابع و امكانات، اهداف و استراتژی ها، مدیران و كاركنان را به عنوان یكی از علائم بیماری های سازمان قلمداد می كند. امروزه ارزیابی عملكرد به عنوان یك رویكرد راهبردی جهت ادغام فعالیتهای منابع انسانی با سیاست های كسب و كار شناخته شده است و سازمان ها از روش ها و رویكردهای پیشرفته و پیچیده ای جهت ارزیابی عملكرد خود استفاده می كنند. ارزیابی عملكرد به یك واژه كلی اطلاق می شود كه فعالیت های مختلفی را شامل می شود كه سازمان از طریق این فعالیت ها به دنبال ارزیابی عملکرد، افزایش قدرت رقابتی، ارتقا عملكرد و توزیع پاداش هاست (Behri & patron, 2008).

 


راهنمای خرید:
  • لینک دانلود فایل بلافاصله بعد از پرداخت وجه به نمایش در خواهد آمد.
  • همچنین لینک دانلود به ایمیل شما ارسال خواهد شد به همین دلیل ایمیل خود را به دقت وارد نمایید.
  • ممکن است ایمیل ارسالی به پوشه اسپم یا Bulk ایمیل شما ارسال شده باشد.
  • در صورتی که به هر دلیلی موفق به دانلود فایل مورد نظر نشدید با ما تماس بگیرید.
نقد و بررسی‌ها

هنوز هیچ نقد و بررسی وجود ندارد.

اضافه کردن نقد و بررسی

نشانی ایمیل شما منتشر نخواهد شد. بخش‌های موردنیاز علامت‌گذاری شده‌اند *